以前から勉強しているＴＯＣ理論。その成功企業である山形のある金型製造企業への見学会に参加してきました。

２２日朝の新幹線で福島を過ぎたあたりから急に雪景色。山形駅についたときにはもう吹雪状態。寒さが苦手な私はテンションが下がり気味。

しかし、会社についたとたん、何かを感じ自然に真剣モードへ切替え。

説明によると、昨年のＭＧ学会でお話しをお聞きしたときからさらに加速度的に利益が伸びて、まもなく決算を迎える今期は何と２年前利益の１２倍の予定とのこと。

以前は月１５０時間ほどの残業時間が現在はほとんどなし。

納期遵守による信頼アップと品質上昇で売上も４０％増加。

ＭＱ（粗利益）アップは当然です。

　このＴＯＣ理論では、このくらいの利益の伸びは驚くべき数字ではない、というもののすさまじい伸びです。

　その成功要因には、もちろん経営者と社員が一体となって取り組まれたことが大きいのですが、それ以外にも、

• かなり前からＭＧ（マネジメントゲーム）+戦略会計に全社的に取り組まれていたこと
• 環境整備（「見える化」を含む）を実施されていること

が大きかったようです。

つまり、

　ＭＧ（戦略会計を含む）+環境整備+ＴＯＣ理論

それぞれの相乗効果でこうした効果が生まれるということです。

逆に言えば、この３つのうちの一つでも欠ければ、効果はあまり期待できないということですね。

　まずは、ＭＧから取り組んでみませんか。

　次回のＭＧ体験研修は、１２月９日（日）。１０名も申込をいただき２卓開催となりました。今回の空席はあと２名です。

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セミナー受講者募集中です。

　2007年12月09日(日）　ＭＧ（マネジメントゲーム）体験研修
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