通常の決算事前打合せは、決算の１〜２ヶ月前に行うのですが、そんな訳で少し早めの打合せとなりました。
５月の数字はほぼ出ていますので、６月から８月の売上予定と、夏の賞与をはじめ経費の変動予定についてについてヒアリング。
それを元に決算予想数字の算出及び法人税等の予想額を伝えました。
また、今後の中期事業予定もお聞きし、節税を行うべきか、内部留保を優先すべきかを検討。
今回は翌期の必要資金増加に備え、節税対策はあまり行わず内部留保を重視する方針を確認しました。
そのほか、今までできなかった各種リスク対策や金融機関との取引についてもアドバイスしました。
決算直前では余裕をもった動きが困難になります。
場合によっては今回のような早目の打合せを行って、決算数字をコントロールするのが理想ですね。
当然決算前にも再度確認を行います。
過去について話すよりも、この先どうするのかという未来についてお客様と検討する方がずっと面白いですね。
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ＭＧ体験研修は６月も開催します。まもなく〆切です。
孫氏も｢ＭＧを体験していなかったら今日のソフトバンク社はない｣と絶賛！楽しい研修＝ＭＧを体験してみませんか。経営者だけでなく社員研修にも最適です。
2008年6月7日(土） ＭＧ（マネジメントゲーム）体験研修 名古屋市昭和区
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