本日から期待の新人スタッフが出社しました。

まずは事務所のレイアウト変更をお願いしています。（本来は事前に準備しておくべきですが・・・）

事務所の中もにぎやかになっていいですね。



さて、以前にこのブログでも掲載させていただいた、ＵＳＰコンサルタントの加藤洋一（株式会社ユニークセリング・プロポジション　代表取締役取締役）さんはじめスペシャリスト３名が１２月にセミナーを開催されますのでご紹介させていただきます。


もっと集客して、さらにビジネスを加速させたい方へ

　　　　　　　　　　どうせ聞くならその道のプロに聞け！

ランチェスター戦略/ＵＳＰ（他社にはない強み作り）研究家/チラシ名人

３人のスペシャリストが12.1(土）名駅ミッドランドスクエアに一同に　　集結！


勝利の方程式！一発構築セミナー


最短距離で長期的に収益をあげる為に知っておくべき、3つの鉄則が
このセミナーに参加するだけで一気に学べます。

　　　　　・軸がぶれないビジネスモデルの構築の仕方。
　　　　　・価格競争に陥らない！他社にはない強みの見つけ方。
　　　　　・限られた予算で最大限に宣伝する販促のやり方。

今回のセミナーはなんと！名古屋初　異例の”木戸銭スタイル！！”
金額はセミナーを聞いてあなたがお決め下さい。

　　　　　　『役に立たなければ一円も要りません！！』


日時：2007年12月1日（土）　午後1時15分開場　1時30分〜4時30分

場所：　ミッドランドホール　会議室Ｂ
　　　　JR名古屋駅（徒歩5分）、地下鉄名古屋駅（徒歩1分）、
　　　　名鉄名古屋駅・近鉄名古屋駅（徒歩2分）
費用：　あなたがお決め下さい。

お申し込みは、今すぐこちらのセミナーサイトからどうぞ！！

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私が講師を務めるセミナー受講者も募集中です。
　2007年12月09日(日）　ＭＧ（マネジメントゲーム）体験研修

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この一ヶ月間、はじめてのスタッフ（正社員）募集をしてきましたが、やっと内定しました。


はじめての求人ということで、初体験のことばかり。

ハローワークへの求人申込に、人材紹介業者への依頼、専門学校への求人に、事務所ＨＰや求人サイト、求人雑誌への掲載など。


結局ハローワークは全く反応なし。ただの１本の電話もありません。


人材紹介業者からの紹介者にはいい方もみえましたが、紹介料の負担がネックになり、こちらもストップ。

先輩税理士に求人のことをお聞きすると、どの先輩もこの数年は求人を出してもほとんど応募がない、との答えです。


これはやばい！


そして最後の期待を求人誌への２週連続掲載へこめました。

これでダメなら男性を諦めて、女性パートさんの複数人採用へ方針転換するつもりでした。


ところが何と、先週・今週と求人誌や弊所ホームページから１０人ほどの応募があり、本日まで面接をさせていただくことができました。

せっかくの縁で応募してこられたのですから、何人か採用したいところですが、まだ弊所では１人しか採用する余裕がありません。


採用決定者以外の応募者には、お断りの電話を入れました。
本当に申し訳ないと思います。


さて、これでわがよねづ税理士事務所もステップアップとなるはずです。

新たなスタッフとともに「税理士もサービス業である！」という弊所の基本をさらにすすめていきたいと思っております。


最後に次の名言を改めて確認です。

「教育はすべての業務に優先する！」
（元兵庫ダイハツ販売株式会社代表取締役　後藤昌幸氏）

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創業まもない中小企業を応援する祭典

Ｎ−１グランプリ

が昨日（１１月１０日）開催されました。

私も朝６時前の電車に飛び乗り、会場の設営から協力。

予定通りの午前１０時にオープンすることができました。

心配していた来場者も、正式発表ではありませんが、８００人から９００人と盛況だったとのこと。

出展社に用意されたスペースは長机半分というほんの小さなブースですが、出展各社が工夫してアピールされていました。


私は午後からは別の行事出席のため、残念ながらお昼で会場を後に。


審査員や来場者の投票で決まるグランプリには、何と私のお客様が輝いたとの連絡をいただきました。

ＰＤエアロスペース株式会社様

有人宇宙機の開発をめざしてみえるお客様です。

皆さんは夢に共感されたのでしょう。

表彰式見たかったですね。


グランプリ企業には、スタッフの５０レンジャーが１年間いろいろと支援していくことになっています。

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本日は、名古屋税理士会熱田支部で企画していただいた

トヨタ自動車工場見学

へ参加してきました。


見学したのは、堤工場とトヨタ会館。

堤工場は、ガソリン価格高騰でさらに人気の「プリウス」を生産している工場です。

といっても同じラインでプリウスとカムリといったように複数車種を生産するしくみとなっています。

部品が１台ごとに管理されているため、複数車種も生産可能なようです。

同時に、ライン数が少なくなることは、コスト圧縮につながり、さらに同一の単純作業から作業員を解放するメリットもあるようです。


圧巻は、熔接工程。１台のボディーに10台ぐらいの熔接ロボットが一斉に、それも互いにぶつかることなく作業にかかる様は、ピラニアやエイリアンが獲物に一斉に飛びかかるのを連想するほどで、驚愕するとともに恐ろしさも感じました。

【ただの自動化ではなく、社員が知恵を絞る「自働化」】

一方、検査工程では資格を持った作業員が、手でボディーをなぜるようにして傷や凹みをチェックしており、人間と機械をうまく分担させている様子が見れました。

噂のトヨタ生産方式ですが、とにかく不良品を出さないことが作業員に行き渡っているようで、見学中もラインを止めて不良品の防止に努めている場面が発生し、スローガンだけではないことがよくわかりました。

【異常があると引っ張ってそれを知らせる「ひもスイッチ」】

【全体の様子がわかる「アンドン」。２６番で異常発生！】

堤工場の後はトヨタ会館へ。

【トヨタ会館】

小学校の時にトヨタ自動車工場を見学して、そのときには「セリカ」のおもちゃをいただいた記憶があります。

さすがに今回は大人ばかりのため、おまけは無しでした。（ちょっと残念。きれいなおねえさんの案内だったから、まあいいか！）


今月は、下旬に山形まで工場見学に行ってきます。規模は小さいですが、ＴＯＣ理論による成功例ですので、トヨタとの比較をしながら見学してきたいと思います。


さて、明日はついにＮ−１グランプリ名古屋の本番。
スタッフは午前６時４０分集合ということで、午前５時台の電車に乗らなければなりません。今日は帰ることとします。

※写真は工場では撮影禁止のため、トヨタ会館の説明ビデオを撮影したものです。
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私の税理士事務所には、現金はほとんど置いていないのですが、大事なお客様データを保管しておりますので、防犯対策については自分なりに力を入れているつもりでした。

たとえば、サッシには補助シマリをつけたり、開けられた場合に感知する警報装置を設置したり、シャッターのついていない窓はトイレを除き、割れない防犯ガラスに取り替えたりといった具合です。


ところが、プロから見るとまだまだとのこと。

そこで、本日さらなる防犯対策を施していただきました。


まずはシャッター。

正面入り口と側面窓の一つは、シャッターがついています。
シャッターがついていればそこそこ安全だと思っていました。

ところが、シャッターは何と３０秒で開けられてしまうそうです。

そこで、
（１）正面入り口について
　　・鍵を２箇所から３箇所へ
　　・その鍵は内側も鍵がないと開かないように
　　・ガラスを割ろうとすると、その周波数を感知する警報装置の取り付け

（２）側面サッシについて
　　・ガラスを割られても開かないように、補助錠を追加


次にトイレの窓。

外の格子を簡単には取れないように強化するとともに、ネジ穴をつぶしてもらいました。

もちろん、これでも１００％安全ではありません。

しかし、間違いなく安全度がかなり上がりました。


今回アドバイスをいただいたのは、株式会社防犯住宅の柴山明輝氏（防犯住宅アドバイザー）です。

私がボランティアスタッフとしてお手伝いしているＮ−１グランプリにも出展されます。

不安な方は、１１月１０日のＮ−１グランプリで、株式会社防犯住宅様のブースで相談してはいかがでしょうか。

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