「財務３表一体理解法」（国貞克則著。朝日新書）が売れていますね。

財務3表一体理解法―決算書がスラスラわかる

“簿記を勉強しなくても会計の仕組みがわかる！”
“ポイントは財務３表の５つの「つながり」”


　財務３表とは、「貸借対照表（Ｂ／Ｓ）」、「損益計算書（Ｐ／Ｌ）」、「キャッシュフロー計算書（Ｃ／Ｆ）」のことです。

　この書籍では、各財務諸表をバラバラに説明するのではなく、会社設立からの一つ一つの取引ごとに、各財務諸表がどう変わるのかを示し、かつ、それぞれのつながりを解説しながら、決算書だけでなく会計の仕組みを理解させようとするものです。

　確かにこのアプローチはすばらしいです。各財務諸表のつながりについては、それぞれをバラバラに見ていては理解できず、会計事務所の職員でもわかっていない人が多いほど難解なものですから。
　この方法なら今までの決算書の解説本よりかなりの読者が理解できるでしょうね。


　でもマトリックス会計を知っているわれわれから見れば、
「そんわざわざ説明しなくてもＭＸ表１枚で理解できるよ」となりますね。あらためてマトリックス会計のすばらしさを再認識しました。


　さて、そんなすばらしい著者ですが、典型的な間違いをされています。

（以下同書３１ページより引用。カッコ内は私が補足したものです。）
　仮に（売上高）営業利益（率）１％の会社の従業員が、私の会計研修を会社の経費を使って受講したとしましょう。私の会計研修の受講料は１日３万円程度です。
　この受講料が社費で払われると、会社はＰＬの販売費及び一般管理費として処理しますからそれだけで営業利益が３万円減ってしまいます。
　考えてほしいのは、「営業利益３万円」が意味することです。いったい営業利益３万円分を稼ごうと思えば、いくらの売上を上げる必要があるのでしょうか。（売上高）営業利益率１％の会社だと、何と３００万円の売上に匹敵します。１人１日３万円の研修を社員が受講することは、会社にとって３００万円の売上を失うことと同じことを意味するのです。
（引用終わり）

　これの何が間違っているかわかりますか？

　ＭＧをやっている方ならわかりますよね。

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　2007年9月8日（土）ＭＧ（マネジメントゲーム）体験研修

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今日８月１９日は、８月の第３日曜日。

私の住む名古屋市では、毎月第３日曜日は“家庭の日”と題して、ファミリー優待事業を行っています。


これは、昨年年６月に内閣総理大臣を会長とする少子化社会対策会議において、長期的な視点に立った社会の意識改革のための国民運動として子どもを育む家族の素晴らしさや価値が、国民に再認識されることを目的とした運動に沿うものです。

名古屋市のほかにも都道府県や政令指定都市でそれぞれ運動がはじまっているようです。


さて、名古屋市では中学生以下の子どもがある家庭に、“ファミリー優待券”が配布され、それを持って行くと各協力店・施設で料金割引やサービスが受けられるということが実施されています。


我が家もこの運動に沿って先月に引続き、本日はある飲食店で家族そろって食事をし割引サービスを受けてきました。


この事業については賛否両論があるとは思いますが、日頃は私の帰りが遅く家族サービスが不足している我が家では少なくともいいキッカケになっています。

飲食店だけでなく、美術館などの文化施設やボウリング場などのレジャー施設も対象になっていますので、我が家のように家族のコミュニケーションが不足がちな場合には利用してみてはいかがでしょうか。


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　昨日、コロッケ屋のＦＣを展開する「コロちゃん」が自己破産を申請していたことが明らかになりました。


（中日新聞2007年8月15日朝刊より）
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　帝国データバンク名古屋支店は１４日、「コロちゃんのコロッケ屋！」の屋号で国内外にフランチャイズ（ＦＣ）展開していたコロッケ販売の「コロちゃん」（岐阜県恵那市）が名古屋地裁に自己破産を申請したと発表した。負債額は約２６億円とみられる。申請日は１３日。
　同社は２０００年５月、小竹守社長が経営していたコロッケ小売店の業務をＦＣ展開するために設立した。ＦＣ本部として加盟店に食材を供給、加盟店が駐車場の一角やスーパーの軒先など２坪ほどのスペースで、主に１個５０円と低価格のコロッケを販売し、人気を得た。
　店舗数は０２年に日本全国のほかシンガポール、ロンドン、ケニアなど海外を含めて約７００店、年間売上高は０３年３月期に約３７億５千万円に上った。
　しかし、その後はＦＣへの新規加盟が伸び悩む一方、不採算店の閉鎖が相次ぎ、売り上げが減少。新たにパンやカレーなどを販売する店も出したが、主力のコロッケ部門の不振が響き、０７年３月期の年間売上高は約２７億円にとどまっていた。ことし７月には１回目の不渡りを出すなど資金繰りが悪化。スポンサーも見つからず、事業の継続を断念した。
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　私のお客様でコロちゃんＦＣに加盟している方がみえます。他人事ではありません。
　そのお客様は経営不振の情報を以前より入手し、オリジナルメニューへの移行をされてきましたので営業自体への影響はほとんどないとのことです。
　しかし、加入時に支払った保証金分（返還されないと見込まれる）の損害が経営に影響を与えます。
　加盟店あっての本部なのに、加盟店にも迷惑をかけるとは憤りを感じます。

　幸い、お客様はこれからについて前向きに考えられています。

　私や私のネットワークでお客様のお手伝いをさせていただきたいと思っております。


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８月２２日の飲食店向けセミナー講師を務めます。

３０００店舗以上と日本一の飲食店指導実績を持つフードコンサルタント、宇井義行氏が主宰する株式会社コロンブスのたまご様のメインセミナーとして開催されているセミナーです。

毎年１０００人以上もの飲食店オーナー様が参加されています。

このセミナーに私が講師として参加するのは今回が３回目になります。


１部では私米津が飲食店経営における戦略会計入門のお話をいたします。

オーナー様がご自身ですぐに実行できる利益管理について理解いただきます。

「利益感度分析」といって、何から手を打つと利益に効果が高いかの話しは特に好評です。


２部では、株式会社コロンブスのたまごの野村真一氏が、飲食店経営を成功させるための考え方・知識、FLコストとABC分析、販売促進、従業員育成ノウハウなどをお話しいただきます。

希望者には経営相談会の機会もご用意していただけます。

飲食店の開業を予定されている方、飲食店を経営されている方の参加をお待ちしております。

●日　時：２００７年８月２２日（水）　１４時００分〜１６時３０分

●会　場：ソニックジャパン会議室　（地下鉄伏見駅徒歩５分）
　　　　　　　名古屋市中区栄二丁目３番３１号　キリン広小路ビル４階

●受講料：5,000円（税込金額）

●講　師：よねづ税理士事務所　米津晋次（税理士）
　　　　　株式会社コロンブスのたまご　野村真一

●定　員：１８名（先着順）　　

●セミナー内容
　第１部《儲けるための戦略会計》 ・利益を作り出す為の考え方
　　　　　　　・正しい損益分岐点の理解
　　　　　　　・価格設定をどうするか

　第２部《成功する事業計画の考え方》 ・流行や時代によらず繁盛する店作り
　　　　　　　・個人店生き残りの戦術とは？
　　　　　　　・利益の出るコストコントロール
　　　　　　　・販売促進ノウハウ
　　　　　　　・成功する人材採用・育成術
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 など・・・

●詳細・申込は→「知らなければ損する飲食店経営のルール」

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実は、私の税理士事務所内のパソコンはＬＡＮでつながっておりません。

意図的につながっていないのではなく、つながらないのです。

半年前から仕事の合間に設定を繰り返していました。


勤務時代に勤務先のＬＡＮ設定の経験もあり、システムエンジニア出身の私としてはＬＡＮの設定ぐらいは自分で簡単にできるはず、という思いで本を読んだりインターネットで情報を集めては設定変更をしてきました。


さすがに業務に支障が出てきました。
いちいちＵＳＢメモリにコピーして別のパソコンへ貼り付け。
もうこんなことはやってられません。


ついに本日パソコンの専門家に来所していただきました。

ウィルス対策ソフトが邪魔をしていたのが原因の一つ。
そしてＷｉｎｄｏｗｓＸＰが通常と異なる状態になっているとのこと。
その専門家も悪戦苦闘され何とかＬＡＮでパソコンがつながりました。

やはり結局専門家に頼むのが経済的にも精神的にも正解ですね。


明日４日（土）は中間申告の打ち合わせと会社設立後の打ち合わせ。

そして５日（日）は朝から夜までＭＧ研修インストラクターとまたまた休みがほとんどないことになってしまいました。


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