今月末が申告期限の確定申告（８月決算法人）から私が行うことになった株式会社のお客様へ本日伺い、代表者の署名と押印をいただいてきました。


　その際、会社の期数から今回取締役の改選期にあたり登記が必要なのではないか、と質問しました。

　その答えは何と、登記なんて必要なことも知らなかったため、１回も登記していないとのこと。


　株式会社の役員については、旧商法では取締役は原則２年、監査役は３年ごとにたとえ変更がなくても法務局への登記が必要です。

　同様に今年５月から施行された会社法でも、取締役は原則２年、監査役は４年ごとに登記が必要になっています。

　これは、株式会社の役員には任期があるからです。


　この登記をしないとどうなるか。

　まず５万円前後の罰金がかかります。（金額については細かな規定がないようです。）

　さらに最後の登記から１２年を経過すると、場合によっては法務局が職権で会社を解散させてしまうこともあるようです。


　この役員任期については、司法書士が専門とはいっても税理士が管理すべきであると考えます。

　小規模企業の経営者の方は、このあたりの知識がないことが多いですから。

（ちなみに有限会社や合名会社・合資会社には役員任期がありませんので、変更のない限り登記は不要です。）


　うーん、前の税理士は専門外だから関与する必要がない、と考えられたのでしょうか。


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　ストックオプション（株式購入権）で得た利益を「給与所得」よりも税額の低い「一時所得」と税務申告したのに対し、ペナルティーとして過少申告加算税を追徴課税したことの是非が争われた7件の訴訟の上告審判決が10月24日、最高裁でありました。

　同小法廷は加算税を賦課するのは違法としました。


　この事例は、加算税を課税するまでの経緯が異常なものだったのです。

　当初は、「一時所得」で可として申告を受理。その後、「給与所得」へ扱いを変更し、その通達を発表するとさかのぼって修正申告させ、それに罰金の意味の加算税を課税したという乱暴な話です。

　それも、法改正もされず、また十分な理由開示もなしでです。


　「一時所得」か「給与所得」かの問題では、今回も「給与所得」との見解でした。その理由にはまだ納得できませんが、少なくとも加算税を違法としたことには安心しました。

　裁判官４人の意見が一致してのことだったようです。
　少なくとも加算税については、まともな判決だったと思います。

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　国税庁は先日、今年６月までの１年間に税務調査を受けた全国の個人事業者のうち、ネット通販やバナー広告などインターネット取引で得た所得の申告漏れが前年より４２２件多い１４５３件にのぼったことを発表しました。

　そして何とそのうち２割が無申告。なかには、アフィリエイトにより、２年間に約７０００万円の所得を得ながら無申告の会社員もいたそうです。

　ネットオークションもさかんで、不用品を販売するならともかく、それを商売にしている個人も多いようですし、

　「情報起業」と言って、ネット上で自分のノウハウをまとめたレポートを販売して多額の利益を上げている人も多くみえるようです。


　これらの方は、当然税務申告をして、利益に応じた税金を納める必要があるのですが、納税意識の低い方が多いように感じます。

　おそらく、ネット上の取引であり、さらに匿名で取引することも多く、税務署にはわからないだろうというのがその理由のようです。


　先日も、オークションをしていたにも関わらず申告されていない方が税務調査を受け、私のところへ相談にみえました。


　ネット取引は、わからないだろうとはいってもサーバー会社やプロバイダに取引履歴が残るうえ、現金取引は少ないため銀行やクレジット会社、代引き運送会社などにもしっかりお金の動きが残るのです。


　国税庁でも、ネット取引の課税逃れについては対策をしており、全国各地の国税局に専門調査チームを置いているのです。

　甘く見てはいけません。

　悪質な税金逃れとなると非常に大きなペナルティが課されることになり、せっかくのネットビジネスで得た利益が吹っ飛んでしまうことになりかねません。

　このような事態を避けるためにも、ネット取引を行っている方をはじめ、皆さんには適正に「申告」「納税」されることをお勧めします。

　「節税」はＯＫですが「脱税」はダメなのです。

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【第６回戦略会計セミナー】

「なぜ決算書を分析しても利益が上がらないのか」
−数字嫌いの方にもできる儲けるための考え方−

が終了しました。


　午前の部はいつものように、まず私米津が講師として
「決算書が経営に役立たない理由の説明」と「戦略会計入門」を担当し、

　後半は、宇野　寛氏に全国のいろいろな事例を中心に戦略会計をより深く理解していただくための説明をしていただきました。


　午後の部では、宇野氏が実際に指導した企業のデータをもとに、戦略会計の考え方を使用して、まずこの企業はどの戦略を優先的に行うべきかを利益感度分析を行って、計算していただきました。

　そしてさらに、どんな考え方、データをもとに利益をあげていく戦略を立てるのかといった内容を、実践に近い状態で説明していただきました。


　ところで、今回のセミナー参加者には、何と税理士の方が３名みえました。

　いずれの方も私と同年代か少し下の方です。

　参加動機などをお聞きしてみた結果、私以下の年代の税理士の中には、中小企業が元気になるためには従来のような「売上を上げましょう」「経費を下げましょう」「限界利益率をあげましょう」といった指導だけをしていてはダメだ、と思われている方が増えてきていることを実感しました。

　この戦略会計の考え方を何とか広げていきたいと思っております。

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　このブログでも、弊所ＨＰでもご紹介しているＭＧ（マネジメントゲーム）。

　今日は、マイミク仲間の主催する１ＤＡＹＭＧに参加してきました。
　（通常ＭＧは２日間で行われます。）


　模擬とはいえ、税理士が体験できない製造メーカーの社長になれるのです。

　経営感覚をつかむトレーニングには一番です。


　今回は経験者ばかりということで、通常より厳しいルールで実施されました。

　私もこのルールは始めての経験です。

　このため、通常よりもさらに頭を使わせられました。

　頭を速く回転させる訓練にもなります。

　自分だけでなく、周りを見る練習にもなります。

　終了後の交流会では、ほかの参加者から有益な情報が得られます。

　ＭＧは本当にすばらしいです。


　ぜひ一度ＭＧに参加されてはいかがでしょうか。

　→西研究所

　→名古屋あきんど塾


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