私は「税理士もサービス業」をキャッチフレーズに使用しています。

　もちろん、オリジナルでなくほかの税理士の方も同様のことを表に出しています。


　先日、新規に契約を結んだお客様に「税理士もサービス業」ってどういうこと？、と質問を受けました。


　私としては深い意味はなく、税理士は特別な業種でなく、ほかの業種のように、お客様に対してビジネスとして当たり前のことを当たり前にし、さらにプラスαをすることによって、お客様に満足していただこう、というものです。


　本日ある勉強会で、この「サービス」について再確認しました。

　
「真のサービスとは、顧客の好みやニーズに対し、要所要所で的確に応対し、顧客の満足度を高めることである。
　つまり、顧客が求めているもの、欲しいと思っているものをタイミングよく心よい鮮度で提供することである。」


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【第６回戦略会計セミナーのご案内】

「なぜ決算書を分析しても利益が上がらないのか」
−数字嫌いの方にもできる儲けるための考え方−
　　　　

●数字が苦手な中小企業経営者の方が多くいらっしゃいます。経理特有の用語や、あの理解できない貸借対照表や損益計算書などでは当たり前です。
　このセミナーは決算書の読み方や経営分析の話ではありません。税務署用の制度会計と「儲けるための会計」とは根本的に異なるのです。今、経営者にとって必要なのはすばり！「儲けるための会計」です !

●午前の部では、戦略会計入門として、そんな数字嫌いの経営者の方にも理解でき、科学的で、かつ、自分で実践できる「戦略会計」の考え方を説明いたします。

●午後の部では、実際に貴社の税務署提出用損益計算書から戦略ＭＱ会計表を作成。さらに収益構造を視覚的に分かり易く分析します。そしてこの先（来期どうするか？）の計画を考えます。

――――――――――――――――――――――――――――――――――――
◆　日　時　　平成18年10月17日（火）　
　　　　　　　　　　午前の部9：30〜12：00　
　　　　　　　　　　午後の部13：30〜17：00
◆　会　場　　東別院会館　名古屋市中区橘2-8-45　
　　　　　　　　　　地下鉄「東別院」駅下車徒歩３分
◆　定　員　　午前の部：30名、午後の部：個別対応させていただくため5社10名様限定
◆　対象者　　経営者、幹部の方
　　　　　　　※午後の部は、経営者と経理の方お二人で参加されると効果的です。
◆　費　用　　午前の部：お一人様　3,000円、午後の部：１社20,000円
◆　講　師　　宇野　寛（西研究所客員研究員、株式会社アイティーエス代表取締役）
　　　　　　　　米津　晋次（税理士、第一種情報処理技術者、よねづ税理士事務所所長）
◆　主　催　　よねづ税理士事務所 　　　　　◆　共　催　　株式会社伊藤商会
◆　お申込　　こちらのフォームよりお願いします。
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有料セミナーがＣＤ−ＲＯＭになりました！
　　

　→利益を作り出す【実践！戦略ＭＱ会計】

　　　2006年9月30日まで第二弾発売キャンペーン中です。

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恐れ入りますが、本日もお最後にクリックのご協力をお願いします。
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アップが遅くなりましたが、９月１２日の

　第５回戦略会計セミナー
「なぜ決算書を分析しても利益が上がらないのか」
−数字嫌いの方にもできる儲けるための考え方−

の講師の一人を務めました。

（もう一人の講師は、西研究所客員研究員で株式会社アイティーエス代表取締役の宇野　寛先生）


　今回も私が普及に努めている西順一郎先生考案の「戦略会計（ＭＱ会計）」のセミナーでした。



　参加者数は少し寂しかったですが、すでに半数以上の方が戦略会計やマトリックス会計を少しご存知だったようです。


　ガチガチの経理マンは、参加されてもこの考え方が理解できません。拒否反応を起こされます。


　しかし、今回の参加者はおおむね前向きにとらえられた方が多いようでした。


　私の話の中に、決算書が分析に使えない原因の一つとして、会計事務所が決算書を作成していることがあるのですが、参加者に税理士がいらしゃることが後でわかって苦笑いでした。


次回の第６回戦略会計セミナーは、１０月１７日（火）の予定です。（下記参照）

【アンケートより】

・原価の本当の姿を知ることが、利益を上げるポイントだということがよくわかりました。
・戦略会計・マトリックス会計を是非実践してみようと思いました。
・自分の会社で使えるか不安ですが、やってみます。

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【次回の第６回戦略会計セミナーのご案内】

「なぜ決算書を分析しても利益が上がらないのか」
−数字嫌いの方にもできる儲けるための考え方−
　　　　

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　このセミナーは決算書の読み方や経営分析の話ではありません。税務署用の制度会計と「儲けるための会計」とは根本的に異なるのです。今、経営者にとって必要なのはすばり！「儲けるための会計」です !

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●午後の部では、実際に貴社の税務署提出用損益計算書から戦略ＭＱ会計表を作成。さらに収益構造を視覚的に分かり易く分析します。そしてこの先（来期どうするか？）の計画を考えます。

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◆　日　時　　平成18年10月17日（火）　
　　　　　　　　　　午前の部9：30〜12：00　
　　　　　　　　　　午後の部13：30〜17：00
◆　会　場　　東別院会館　名古屋市中区橘2-8-45　
　　　　　　　　　　地下鉄「東別院」駅下車徒歩３分
◆　定　員　　午前の部：30名、午後の部：個別対応させていただくため5社10名様限定
◆　対象者　　経営者、幹部の方
　　　　　　　※午後の部は、経営者と経理の方お二人で参加されると効果的です。
◆　費　用　　午前の部：お一人様　3,000円、午後の部：１社20,000円
◆　講　師　　宇野　寛（西研究所客員研究員、株式会社アイティーエス代表取締役）
　　　　　　　　米津　晋次（税理士、第一種情報処理技術者、よねづ税理士事務所所長）
◆　主　催　　よねづ税理士事務所 　　　　　◆　共　催　　株式会社伊藤商会
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　昨日、本日とある町の職員対象に、初めてのＭＧ研修を開催してきました。
　私はまだインストラクターの仮免許をいただいたところですので、補助インストラクターとしてお手伝いし、メインインストラクターには、有限会社Ａファームの牧野希代之先生にお願いいたしました。

　公務員対象のＭＧは、ＭＧ経験２０年を誇る牧野先生でさえ初体験。
　どうなるのか、参加者の反応はどうのかと非常に不安でした。

　さて、研修開始。
　ＭＧは「教育」でなく「訓練」であるという考え方ですので、普通の研修とは異なり、経理や経営がわからなくてもいきなりゲームのルール説明に入り決算までやってしまいます。（「行入」といいます。）
　知識はあとから少しずつついてくる、というのがＭＧの考えですから。


　経理を全く知らない参加者がほとんどであり、休日開催ということで、やはり第1期、第2期は少し重苦しい雰囲気がありました。


　ゲームでも、営業の経験がないためか、出だしの２期目は、なかなか製品の数を売ろうとしませんし、積極的に研究開発や広告、教育といったチップを有効活用しようとする方はみえませんでした。


　しかし、２期目をやったことにより、とにかくまず売らなきゃダメだ！、何もチップを使わないと、安値競争の泥沼にはまる、ということがわかったようで、３期目以降は少しずつ積極経営を始める方を出てきました。

　２日めの今日は、入札の際の声や、リスクカードを引いた際の反応もよくなり、みなさんＭＧを楽しまれたようです。

　「ＭＧは楽しくなければならない」がＭＧ考案者西順一郎先生の口癖です。楽しくなければ身につかないのです。

　研修後の感想文を拝見しても、参加者のほとんどの方は少しは意識が変わったようです。
　「ＭＧは効果がなくてはならない」というＭＧの使命もまずまず達成できたようです。

　ぜひ、今回参加された方は2回目以降も、そして今回参加された職員の方以外の方にもＭＧ研修を継続的に受けていただきたいと思います。

　「ＭＧ戦略ゲーム１００回帳」には、次にように書いてあります。

　２５期で経理がわかる。
　５０期で経営がわかる。
　７５期で戦略がわかる。
　１００期で人間が変わる。







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★★いよいよ来週セミナー開催です。★★

第５回戦略会計セミナー
「なぜ決算書を分析しても利益が上がらないのか」
−数字嫌いの人でもできる儲けるための考え方−

■日時：2006年9月12日(火）13：30〜16：30 （受付開始は13:00〜）

■会場：中日コンサルティングプラザ セミナールーム
　　　　名古屋市中区栄4-1-1中日ビル6Ｆ

　※詳細・申込等はこちら
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　今年度税制改正で新設された、「実質一人会社（特殊支配同族会社）の役員給与損金不算入」制度には、新しい用語がいくつかあります。

　先日は、「業務主宰役員」について書き込みましたが「常務に従事する役員」というのもそのうちの一つです。

（この規定は一定の場合を除き、特殊支配同族会社に該当すると「業務主宰役員」の役員給与の一部が法人税等を計算する際に損金（経費）にならないというものです。
　この規定の適用対象からはずれる条件の一つに「常務に従事する役員」の半分以上を他人が占める、ということがありますので、この「常務に従事する役員」の定義も重要なのです。）


　「常務に従事する役員」とはいったいどのような状況である役員を指すのか。法人税法等の条文では明確ではありません。

　これについても専門雑誌などではあれこれと記事が書かれていますが、公式発表されたものでないため、信用力がありません。


　今回も先日財務省広報から公表された「ファイナンス」の別冊「平成18年度税制改正の解説」より紹介します。


　その中に、「常務に従事する役員」に関する説明があります。

（以下引用）

　「常務に従事する役員」とは、会社の経営に関する業務を役員として実質的に、日常継続的に遂行している役員をいいます。
　このため常勤役員についても、このような役員に該当するかどうかにより判断することになります。

　他方、非常勤役員であっても、役員として経営への影響度合いが高い者などについても、これに該当することになります。つまり、その会社の役員が常務に従事する役員に該当するかどうかについては、形式ではなく、その業務の内容や従事の実態などを踏まえ、その実質に応じて個々に判断することになります。

　また、何が会社の「常務」に該当するかについても、会社毎に個々に判断することとなりますが、法人としての事業活動がそれほど盛んでなく、例えば非常勤役員しかいないような会社であっても、会社の「常務」自体は存在し、その非常勤役員のいずれか一人以上は「常務に従事する役員」に該当することとなります。

　なお、単に取締役会のメンバーとして業務執行に関する意思決定に参画するに過ぎない役員については、常務に従事する役員に該当しないことになります。

（引用おわり）


　やはり曖昧です。
　常勤役員であるだけでは不十分のようです。
　会社の経営に関する業務を役員として実質的に、日常継続的に遂行していなくてはなりません。

　小規模企業の役員は代表者を除くと、通常はほかの社員と同じように現場で働いている方が多いですね。
　そうすると、会社の経営に日常継続的に遂行しているといえるのでしょうか。
　厳しい見方をすれば、該当しないことにもなります。
　そうすると、「常務に従事する役員の過半数かどうかを計算する分母にも入れないことになってしまいます。

　この点も早く通達を発表してはっきりしてもらいたいものです。

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　気が付けば、先日の合宿研修中の土曜日に、独立開業１年を迎えていました。

　早いものです。
　お陰様で税理士という仕事を続けさせていただいております。

　この１年の間には、

　まず、多くのお客様と契約させていただくことができました。

　書籍出版もできました。
　　・税理士教える「得するパートタイマーＢＯＯＫ」労務行政
　　・秘伝書「社長の右腕」（共著）データエージェント

　セミナー講師もさせていただきました。
　　・税制改正シリーズ（６回）
　　・戦略会計シリーズ（２回）
　　・勉強会コメンテーター（１回）

　交流会などでお客様以外の方との出会いも多くできました。

　これも、仕事で関係する皆様、支援いただいている知人・友人、各種セミナーの講師の方等、そして最後に家族・両親親戚の方のおかげです。

　この場をお借りして、改めて御礼申し上げます。


　この１年間、自分では走ってきたつもりです。実績のないものは当然人より多く働いて追いつかなくてはなりませんから、毎日平均１３時間ほど働いてきました。

　２年目も

・書籍出版（共著）も１件決まり、セミナー講師も５件入っております。
・契約が内定しているお客様や会社設立中のお客様もみえます。
・受講するセミナーも予定がかなり入っております。

など、足を止めることなく走り続けてまいります。


　私の基本である「税理士もサービス業である！」の精神を忘れることなく、お客様満足を目指していきたいと思います。


　今後ともよろしくお願いいたします。

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★★セミナーへ是非参加ください。★★

「なぜ決算書を分析しても利益が上がらないのか」
−数字嫌いの人でもできる儲けるための考え方−

■日時：2006年9月12日(火）13：30〜16：30 （受付開始は13:00〜）

■会場：中日コンサルティングプラザ セミナールーム
　　　　名古屋市中区栄4-1-1中日ビル6Ｆ

　※詳細・申込等はこちら
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