気が付けば、先日の合宿研修中の土曜日に、独立開業１年を迎えていました。

　早いものです。
　お陰様で税理士という仕事を続けさせていただいております。

　この１年の間には、

　まず、多くのお客様と契約させていただくことができました。

　書籍出版もできました。
　　・税理士教える「得するパートタイマーＢＯＯＫ」労務行政
　　・秘伝書「社長の右腕」（共著）データエージェント

　セミナー講師もさせていただきました。
　　・税制改正シリーズ（６回）
　　・戦略会計シリーズ（２回）
　　・勉強会コメンテーター（１回）

　交流会などでお客様以外の方との出会いも多くできました。

　これも、仕事で関係する皆様、支援いただいている知人・友人、各種セミナーの講師の方等、そして最後に家族・両親親戚の方のおかげです。

　この場をお借りして、改めて御礼申し上げます。


　この１年間、自分では走ってきたつもりです。実績のないものは当然人より多く働いて追いつかなくてはなりませんから、毎日平均１３時間ほど働いてきました。

　２年目も

・書籍出版（共著）も１件決まり、セミナー講師も５件入っております。
・契約が内定しているお客様や会社設立中のお客様もみえます。
・受講するセミナーも予定がかなり入っております。

など、足を止めることなく走り続けてまいります。


　私の基本である「税理士もサービス業である！」の精神を忘れることなく、お客様満足を目指していきたいと思います。


　今後ともよろしくお願いいたします。

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「なぜ決算書を分析しても利益が上がらないのか」
−数字嫌いの人でもできる儲けるための考え方−

■日時：2006年9月12日(火）13：30〜16：30 （受付開始は13:00〜）

■会場：中日コンサルティングプラザ セミナールーム
　　　　名古屋市中区栄4-1-1中日ビル6Ｆ

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　ただ今、３日間の合宿研修から戻ってきました。

　今回の研修は、戦略会計を考案された西順一郎先生（株式会社西研究所）主催の「ＭＧシニアコース」です。

　神奈川県の三浦半島に泊り込み、ほぼ缶詰状況での研修でした。

　このコースは、ＭＧ（マネジメントゲーム）のインストラクター養成コースです。

　通常のＭＧの講義ではお話しを聞くことのできないＭＧの思想からマイツール、ポケコンといったツール、ヨガ瞑想まで含んだ充実した内容でした。


　ＭＧは、単なるビジネスゲームではありません。
　ＭＧには西先生の思いが込められています。

　「ＭＧは教育を通じた経営コンサルティングである。」

　したがって、ＭＧには単なるゲームとは異なり、企業会計原則にのっとった会計システムがきちんと入っており、ゲーム終了後には、経理の素人が１時間で決算までできてしまうように作られています。


そして
・楽しくなければ、ＭＧでない
・美しくなければ、ＭＧでない
・効果がなければ、ＭＧでない
のです。

　その効果を出すために、
　　・自分で考え、発見し、気付いてもらう
　　・教え合う
　　・自分のことは自分で、といった自主性を重んじるように運営するのです。


　この合宿で、何とかＭＧインストラクターの仮免許をいただけました。

　これからは、ＭＧを受講するだけではなく、教える側にもまわる機会が増えそうですので、今回学んだＭＧの思想を受講者にしっかり伝えられるようにもなりたいと思っています。

　
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　私が支援することになった、ある町の複式簿記導入の件です。

　一つの町では東京都のような独自システムを開発する予算が当然ありませんので、民間会社用の会計ソフトのパッケージを極力利用しようということになり、本日その導入に伺いました。

　科目設定が一番大変かと思ったところ、部門設定でいきなりつまづいてしまいました。

　部門の階層が５階層。本当は連結財務諸表のことを考えると６階層。

　しかしパッケージはそのままでは対応できません。

　今日はこの解決方法に一番悩んだのでした。

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　今年度税制改正で新設された、「実質一人会社（特殊支配同族会社）の役員給与損金不算入」制度には、新しい用語がいくつかあります。

　「業務主宰役員」もそのうちの一つです。

（この規定は一定の場合を除き、特殊支配同族会社に該当すると「業務主宰役員」の役員給与の一部が法人税等を計算する際に損金（経費）にならないというものです。）


　「業務主宰役員」とはいったい誰を指すのか。法人税法等の条文では明確ではありません。

　専門雑誌などではあれこれと記事が書かれていますが、公式発表されたものでないため、信用力がありません。


　このたび、財務省広報から「ファイナンス」の別冊として「平成18年度税制改正の解説」が公表されました。


　その中で、「業務主宰役員」に関する説明があります。

（以下引用）
　業務主宰役員とは、法人の業務を主宰している役員一人を指す概念であり、個人に限ります。
　具体的には、税務上の役員のうち、会社の経営に最も中心的に関わっている役員をいいます。通常は、代表取締役や社長といわれる役員がこれに該当することになることが多いと考えられますが、実質的な関わりにより判定することになるため、たとえば、役員給与の多寡などもその判断の一つの要素となるといえます。
　なお、私法上役員としての地位を有しない者であっても、会社の経営に従事している事実があり税務上役員とみなされる場合には、業務主宰役員になり得ることとなります。
（引用おわり）

　まだはっきりしませんが、ここで「役員給与の多寡」が判断要素の一つであるとはっきり書かれています。

　誰が見ても実質社長が父親であっても、父親は業績を考慮して役員給与を大幅に下げたことにより、結果的に役員である息子の方が給与が高くなった場合は、どちらを「業務主宰役員」と判断すればよいのでしょうか。

　実質重視なら父親、給与重視なら息子になってしまいます。

　息子とした方が損金不算入が多くなり税収が増えますが、この規定の主旨から判定すれば、やはり父親でしょう。

　このあたりを早くはっきりしてもらいたいものです。

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　今、横田一、佐高信著「トヨタの正体」（金曜日）という本を読んでいます。

　「マスコミが書けないトヨタの手口を暴く」としています。

　この本を読んで思うことの一つに、本当にトヨタはイメージづくりがうまい、ということがあります。

　ガソリン高騰によりさらに人気となっているプリウス。
　今注文しても納車まで半年待ちだそうです。

　プリウスといえば燃費がよく環境にやさしいというイメージが定着しています。
　アカデミー賞授賞式で、複数のハリウッドスターがプリウスで会場に登場して一気に「環境にやさしいトヨタ」のイメージが定着しました。

　しかし、これはトヨタとある環境団体が組んでスターにプリウスを無償貸出ししたことによるキャンペーンだったようです。（デカプリオは購入したそうですが。）

　それもその環境団体は、企業批判をする環境団体ではなく、企業と相性のいい環境団体だったというのそうです。

　このあたりは本当にイメージづくりのうまいところです。

　そしてこのプリウス。

　確かに燃費はよくその面では環境にやさしいのですが、電気モータや駆動電池を積むため車体が重くなるため、軽量化のためにアルミを多く使用しているそうです。

　アルミを使用すると、電気を大量に消費するため、プリウスは生産段階では逆に環境に悪い車ということになります。

　したがって、走行距離が短かいと総合的な環境負荷はほかの車より悪い数字になってしまうようです。

　金額面でもある雑誌によると、７年ぐらい乗らないとハイブリッドカーの割高な車両価格をガソリン代の減少分で補えないようです。

　本当に環境のことを考えるなら、ここまで考えて購入・使用しないといけないですね。
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