税理士 愛知県名古屋市/名古屋の税理士事務所

6月7日(土)、8日(日)は有松絞りまつり

2008年06月06日−税理士 名古屋市/名古屋の税理士事務所

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 私の税理士事務所のある名古屋市緑区有松町では、
今週末の2008年6月7日(土)〜6月8日(日)9:00〜17:00に

『第24回有松絞りまつり』

が開催されます。


 江戸時代より続く伝統工芸、有松絞りの魅力を古い町並みとともに満喫することができます。


 有松絞りの即売はもちろん、絞り教室(1枚500円、10:00〜17:00、受付15:00まで)や絞り職人による実演、パレードも実施されます。


 また、女優の藤原紀香が結婚式で着用した十二単と束帯や、東宮のご成婚を記念して絞りまつりで製作した絞りの十二単が展示公開されます。


 さらに今回は、有松開村400年を記念として、当日着物、浴衣で来町の場合には絞りハンカチ(先着400名、総合案内所)がもらえます。


 ぜひ今週末は有松絞りまつりへお越しください。


■問い合わせ:有松・鳴海絞会館
TEL052-621-0111

有松絞りまつり


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少し早めの決算事前打合せ

2008年06月04日−税理士 名古屋市/名古屋の税理士事務所

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 8月決算法人のお客様ですが、役員の方をはじめ皆さんのがんばりが実り、今期はすでに多額の利益(過去最高)を計上されています。

 通常の決算事前打合せは、決算の1〜2ヶ月前に行うのですが、そんな訳で少し早めの打合せとなりました。

 5月の数字はほぼ出ていますので、6月から8月の売上予定と、夏の賞与をはじめ経費の変動予定についてについてヒアリング。

 それを元に決算予想数字の算出及び法人税等の予想額を伝えました。

 また、今後の中期事業予定もお聞きし、節税を行うべきか、内部留保を優先すべきかを検討。

 今回は翌期の必要資金増加に備え、節税対策はあまり行わず内部留保を重視する方針を確認しました。

 そのほか、今までできなかった各種リスク対策や金融機関との取引についてもアドバイスしました。

 決算直前では余裕をもった動きが困難になります。

 場合によっては今回のような早目の打合せを行って、決算数字をコントロールするのが理想ですね。

 当然決算前にも再度確認を行います。


 過去について話すよりも、この先どうするのかという未来についてお客様と検討する方がずっと面白いですね。

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MG体験研修は6月も開催します。まもなく〆切です。
孫氏も「MGを体験していなかったら今日のソフトバンク社はない」と絶賛!楽しい研修=MGを体験してみませんか。経営者だけでなく社員研修にも最適です。
 2008年6月7日(土) MG(マネジメントゲーム)体験研修 名古屋市昭和区

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posted by 税理士 名古屋/名古屋市緑区のよねづ税理士事務所 at 00:43 | Comment(0) | 日記

原価削減と利益は無関係!

2008年05月26日−税理士 名古屋市/名古屋の税理士事務所

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 この土曜日、日曜日は、東京で開催された西研究所主催「経営科学研究会」へ参加。

 そのうち土曜日は「TOC理論」についての研修(講師は今回もソフトパワー研究所所長・清水信博氏)でした。

 TOC(ティー・オー・シー)理論は、Theory Of Constraintscの頭文字を取ったもので、『制約理論』と訳されています。

 TOC理論は、イスラエルの物理学者、エリヤフ・ゴールドラット著『ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か』(訳:三本木亮、ダイヤモンド社)という黄色い本で2001年5月に日本に紹介されました。

20080525.jpg


 経営の悪化から3か月後の閉鎖を通告された機械メーカーを舞台に、工場長のアレックス・ロゴが恩師ジョナのアドバイスと協力を得てさまざまな業務改善に取り組み、みごとに黒字に転じさせるという内容です。

 小説風に書かれていたため読みやすかったのですが、内容を理解できた人はわずかだったはずです。

 このようなものは、MG(マネジメントゲーム)と同様ゲームによって理解するのが一番効果的です。理論を聞くだけでは身に付きません。
 

 いよいよゲームがスタート。使用するのはポーカーチップとサイコロ、数字を記入する3枚の用紙のみ。あらかじめ参加者は7人ずつ、A、B、Cの3つのチームに分かれました。


◆シミュレーション1:キャパシティのバランスした工場

 ちょうど戦後間もない町工場のようなもので、生産性がまだまだ低いケースです。全員が同じ能力を持っているにもかかわらず、アンバランスになってしまうことがわかります。要求されていた70個の出荷も完全には守れない結果となりました。


◆シミュレーション2:キャパシティのバランスしていない工場

 そこで工場長は、設備投資をして何とか70個を出荷できる態勢にすることを決断。第5工程の設備は高価であるため社長から購入は認められなかったという状況でのスタート。今度は、どんどんつくって出荷していく、高度成長期の工場のシミュレーション。

 70個出荷できる態勢になりましたが、DC(直接原価計算)では赤字。在庫がグラフを突き抜けるほとたまったため、FC(全部原価計算)では黒字になり多額の税負担。しかし、キャッシュはない。黒字倒産の典型的なパターンです。


◆シミュレーション3:DBR(ドラム・バッファ・ロープ)工場

 同じ状況でTOC理論適用の最初の段階を適用します。DBR(ドラム・バッファ・ロープ)でボトルネック工程と第1工程をロープで結びます。

 その結果、在庫は大幅に減少、DCによっても若干の黒字達成。キャッシュはまずまず手元に残り、税金も払える状況に改善です。


◆シミュレーション4:DBR工場リードタイム編

 DBRの実践に自信を持った工場長は、リードタイムを7日にすると宣言。納期短縮により納入金額のアップをめざします。在庫をどこにどれだけおくかもチームごとに検討してスタート。

 結果は、DCによる利益もさらにアップ。在庫もさらに減少。キャッシュは豊富になりました。


 このゲームで何と言っても毎回驚くのが、シミュレーション3による原価(FCによる)は2シミュレーションより高くなっているのに利益が出てキャッシュも増え、シミュレーション4ではさらに原価が高くなったのに利益は上乗せになり、キャッシュは豊富になることです。


 常識では、

   原価削減→利益の拡大

なんですが、

   原価削減と利益の増減とは無関係

ということがはっきりわかるのです。


 原材料が高騰している昨今、TOC理論を導入して科学的に利益増大を図るべきですね。


 6月には私もこのTOCゲームをお客様の企業で実施予定です。 


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MG体験研修は6月も開催します。
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posted by 税理士 名古屋/名古屋市緑区のよねづ税理士事務所 at 00:17 | Comment(0) | 日記

変動費と固定費

2008年05月17日−税理士 名古屋市/名古屋の税理士事務所

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 花粉症で鼻水が出るのかと思ったら、風邪を引いていたようです。

 昨日からセキに悩まされております。
 午前中に久しぶりに医者へ行ったら、「夜に熱が出るかもしれませんよ」と言われて暗い気分になっております。

 今日はお客様への訪問や来客予定はありませんが、調子が悪くても決算チェックなどの仕事があって事務所へ出勤です。



 さて、以前に戦略会計のセミナーに参加された方より昨日質問をいただきました。

 「変動費と固定費の分け方」についてです。

 決算書の科目で変動費と固定費に分類してほしい、との依頼です。

名古屋市緑区の税理士事務所は戦略会計をおすすめしています。


 戦略会計における変動費と固定費の分け方はシンプルです。

 売上数量(Q)に明らかに比例するもののみが変動費
 それ以外は固定費です。



 直接原価計算(DC)のテキストには、その中間的なものとして「準変動費」「準固定費」というものにも分けるべきと書いてあります。

 残業代や工場の電力費などが例としてよくあげられています。


 しかし、戦略会計ではそんなよくわからないものは使いません。

 「変動費第一主義」ですので、変動費でないものはすべて固定費なのです。

 「固定費」という名前がついていますので、少しでも売上数量に比例しそうだと思うと固定費ではないのではないか、と悩んでしまいがちです。

 分類に悩んで止まってしまうよりも、シンプルに分類してまずやってみることが大切なのです。

 意思決定に使うためですので、結果的に少しぐらい違っても大丈夫なのです。


 もう一度、変動費と固定費の分け方を繰り返します。

 売上数量(Q)に明らかに比例するもののみが変動費
 それ以外は固定費です。



 ですから、通常変動費科目と思われている「外注費」でも固定費になる場合が多いのです。
 材料仕入でさえも固定費とする場合もあります。


 売上数量に比例していますか?


 社内だから給与で固定費、社外だから外注費で変動費、というようにしないでくださいね。

 結構、外注費でも給与と同じでほぼ一定のものが含まれているはずですから。


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空に・・・

2008年05月13日−税理士 名古屋市/名古屋の税理士事務所

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お客様へ車で向かう途中、ふと空を見たら飛行船が飛んでいました。

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通販会社の飛行船を利用した広告です。
インパクトがありますね。



飛行船と言えば私の年代は爆発事故を心配しますが、今の飛行船はヘリウムガスを利用していて、爆発の心配はないとのこと。


もっと驚くのは、全長17mから18mの飛行船だと有人ではなくて無人なんだそうです。(今日の飛行船は全長40mの有人のようですが。)

簡単にいえば、ラジコン操縦。驚きました。


飛行船を使った広告はインパクトがあるだけでなく、テレビCMなど既存広告媒体よりも商品購入につながりやすく、また、企業の好感度も上がりやすいそうです。


となると料金がいくらか気になりますよね。

無人飛行船で1日160万円ぐらいのようです。


効果を考えれば、それほど高いとも言えないのではないでしょうか。




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