税理士 愛知県名古屋市/名古屋の税理士事務所

気楽に、楽しく、中身を濃く

2008年04月05日−税理士 名古屋市/名古屋の税理士事務所

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 本日は、名古屋商法さんのロイヤルアカデミーとして開催された

「必殺!講座・講演のつくり方」セミナー

へ参加してきました。


 午前10時より午後5時までのかなりハードな講座です。
 

 講師は、会議ファシリテーター普及協会 代表の釘山健一先生。



 私は、税理士のとしてはセミナー講師をする機会が多い方ですが、口下手で実はかなりコンプレックスを持っています。

    (→税理士 米津晋次:セミナーの予定・実績

 この口下手を治すのはかなり困難ですが、やり方によってはもっと受講者にとって効果が上がり、かつ、満足度も上がる講座・講演の方法もあるはずですので、そのテクニックを学びに参加したのです。


 その方法は、一言で言えば、

「気楽に 楽しく 中身を濃く」

ということでした。

 そのためのテクニックの数々を受講者としてその効果を感じながら教えていただきました。

 いい講座というのは、口下手かどうかは問題ではないのです。


 テクニックについてはここでは書けませんが、とにかくかなり綿密な土台作りをしているということです。


 私がこの1年力を入れているMG(マネジメントゲーム)研修にも共通した点があります。


 MGでの表現は、

  ・楽しくなければMGではない!

  ・美しくなくてはMGではない!

  ・効果がなくてはMGではない!

です。


 「楽しくなけば」という点は共通ですね。


 MGインストラクターとして、MGの理念を正しく伝え、受講者の方に役立つセミナーにするために、本日学んだテクニックを次回以降の講座に生かしていきたいと思います。

 もちろん、MG以外のセミナーでも使わさせていただきます。

 ご期待ください。
 

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楽しい研修=MGを体験してみませんか。経営者だけでなく社員研修にも最適です。
 2008年5月4日(日) MG(マネジメントゲーム)体験研修 名古屋市東区

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posted by 税理士 名古屋/名古屋市緑区のよねづ税理士事務所 at 22:37 | Comment(0) | 日記

人であふれた駐車場

2008年04月02日−税理士 名古屋市/名古屋の税理士事務所

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 「仕事を通じて感動的な人生を実現できる!」ことを理解させてくれるお話しです。


 下のムービーをご覧下さい。(ちょっと長いですが見る価値はあります。)

 どんな姿勢で仕事をしているかが大切なのですね。

 私もこのおじさんのような心がけで仕事をしていきたいです。
 (すぐ邪念が入ってしまいますが・・・)




このお話しは、次の本の3つの物語のうちの一つです。


■『どんな仕事も楽しくなる3つの物語』  福島正伸[著]
                    


【著者からのコメント】

 どのような仕事であっても、そこから学び、成長し、感動を得ている人々がいるのです。
 輝いて仕事をしている方々は、仕事の内容ではなく、仕事に対する考え方に、共通項があったのです。

 つまらない仕事はありません。仕事をつまらなくする考え方があるだけです。
 意味のない仕事はありません。意味のない仕事にしてしまう考え方があるだけです。

 仕事を、生きがいのある素晴らしいものにできるかどうかは、すべて自分の考え方次第なのです。

 私は本書の中で、私が今までに出会った3人の方の事例と、仕事が感動に変わる5つの心の習慣を紹介しています。
 本書によって一人でも多くの方々が、人生をさらに輝かせるきっかけになることを願っております。

(「まえがき」より抜粋)


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posted by 税理士 名古屋/名古屋市緑区のよねづ税理士事務所 at 18:57 | Comment(0) | 日記

これも違うと思うのですが・・・

2008年03月30日−税理士 名古屋市/名古屋の税理士事務所

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名古屋の税理士では何位?
 次のような税理士向けDVDの宣伝メールが届きました。

(ここから引用)
今、会計事務所や企業の間で話題になっている「40日決算」。実施する
目的はいくつかありますが、そのなかのひとつに決算料の「60日回収」が
あります。

40日で決算を終わらせたら「御社の決算はこのようになります」と提示して
「今月末にお支払いください」と請求するのです。会計事務所の収益という
観点から見ると、実は非常に重要なことともいえるでしょう。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
1★「40日決算」の真の目的は
決算料の「60日回収」にある!?
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
決算料をいただくことは、会計事務所の収入として非常に重要。そういう
意味でも40日決算を行うことは、会計事務所として大きな意味を持ちます。

通常の場合はいかがでしょう?

60日の申告期限が過ぎた翌月のはじめに決算料の請求書を立てて、
その月末に回収するパターンが多いのではないでしょうか?

しかし、これでは「90日回収」になってしまいます。

決算料は会計事務所の大きな収入源。回収が遅れることは、事務所の
キャッシュフローにも影を落とします。

たった1ヵ月でも企業の状況は変わります。顧問先も
「もう済んだことだからいいや」
と、決算料の支払いに消極的な姿勢を示しがち。

それで回収が困難になる危険性もあるので、回収をいたずらに遅らせることは
リスクを伴うのです。そこで、そのリスクを回避するためにも「40日決算」を
実現していくべきなのです。

---------------------------------------------------------------
◎ DVD『40日決算実現マニュアル』
   〜関与先別決算チェックシート作成システム(Excel)付〜
---------------------------------------------------------------

(引用ここまで)


 確かに会計事務所側から見れば、キャッシュフロー経営の面で決算料の早期回収は望ましいでしょうね。


 しかしこれも、先日のブログで書いたように相手の立場で考えていないように思います。


 単発の依頼なら回収できないリスクがありますから、できる限りすぐに回収すべきでしょう。

 しかし、継続契約していただいているお客様に対して、決算料をその月にいただくのはどうか、と私は考えます。


 決算料といえば、月次料金よりもまとまった金額。

 それをお客様が予定しているより1ヶ月早くいただくということは、お客様の資金繰りにも多少の影響が出ます。

 「税理士もサービス料である!」を基本としている弊所では、上記のDVDがすすめる決算料の当月回収には、とうてい同意できません。


 決算料だけではありません。

 税理士事務所業界では、顧問料ということで月次の料金をその月に回収する事務所が多いようです。
 3月分の顧問料を3月中にお支払いただくといったように。


 しかし、ほかの業界ではどうでしょうか。
 継続に取引いただくお客様からの回収は、翌月が普通ではないでしょうか。


 このような考えから私の事務所では、決算料はもちろん、月次の料金についても月末締めで請求書を発行し、翌月にお支払いただくようにしております。

 ちょっとしたこだわりです。


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posted by 税理士 名古屋/名古屋市緑区のよねづ税理士事務所 at 17:11 | Comment(1) | 日記

上州の牛飼い物語

2008年03月27日−税理士 名古屋市/名古屋の税理士事務所

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名古屋の税理士では何位?
 あるメルマガに私、税理士米津が登場しました!


 これよりメルマガ「社長のための会計学 【 マトリックス通信 】」をそのまま掲載します。



 【上州の牛飼い物語】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□■  戦略MQ会計・DC・マトリックス会計 
□■   社長のための会計学 【 マトリックス通信 】
■■   Vol.149 2008/03/27
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

▼この先どうする?

 分析値や指標だけで会計を考える時代は終わりました。
 この先の経営を分かり易くするためには
 会計に対する「考え方」がとても重要になります。

▼マトリックス通信は…

 経営者の方たちにとって必要なのは「明日からの会計」です。
 戦略MQ会計、ダイレクトコスティング、マトリックス会計など、
 この先儲けるためには欠かせない情報をお届けします。
 経理担当者の方へもぜひオススメです。(^^)

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■2006年7月、

 群馬県で西順一郎先生のMGが開かれました。

 会場は、ある有名企業の研修施設で建物も設備もとても立派。
 その上ディナーは「フランス料理」です。

 なんとも豪華なMGです。

 そこにひとりの若い社長が参加しました。

 会社名は有限会社ビクトリー。

 事業の内容は和牛繁殖(子牛生産)業、
 子牛を産ませて育てて売る「牛屋(うしや)さん」です。


■4年前に実の父親である社長が亡くなり
 急遽後を継ぐことになります。

 社員5名の小さな企業です。

 この若い社長、
 どうしたら会社をよくすることができるかを
 いつも考えていました。


■やさしい会計の本、
 簿記3級入門、よく分かる会計講座、、、

   ☆経営者としてこれから必要になるのは「会計の知識」だ。
    会計が分かれば経営に役立てられる。

 彼はなんとかして会計を学ぼうとします。
 しかし結果は、、、どれもダメ。

 どの本も数ページ読んだだけで挫折です。

 物語風に書かれたものは何とか面白く読めるものの、
 実務にはまったく役に立ちません。

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■2006年7月に開催された群馬MG、

 主催者企業の担当者から強く誘われ、
 あまり気が進まないなかで、しょうがなくの参加です。

   ☆もし会場で高価な壺でも買わされたら大変だ。

 ポケットに2千円だけを入れて、
 残りの現金やカードの入った財布は
 車のダッシュボードの奥へしまい・・・ いざ会場へ。
 

■そうです。
 この日が彼にとってまさに「運命の日」になるのです。

   ☆2年前、眉唾で受けた初MG。
    青チップの存在と西先生の利益感度分析の説明を聞いて
    電撃が走りました。

    あまりの興奮に、帰りの車の中では
    ブツブツとひとりごとを言いながら帰ったのを覚えています。


■「MGの材料が牛に見えた!」というくらいですから、
 相当の衝撃だったのでしょう。

   ☆これだ! これしかない!

 彼は相当衝撃を受けたようです。

 MGで体験する青チップ(研究開発)、入札による販売、
 設備投資と人員、資金のバランス、
 そして業績を測定するマトリックス会計による決算。

 この先彼がどうしてもやりたかったことが、
 このゲームにすべて内臓されていたのです。

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■私が彼と初めて出会ったのは、
 東京で行なわれた西先生の研修会でした。

 彼はこのとき、
 アマゾンで購入した西先生と私の共著、
 「会計はなぜマトリックスがいいのか?」を
 すでに読んでいました。

   ☆マトリックス会計をぜひやりたい。
    自分の会社をマトリックスで見たい。

 会話の中で、彼の思いが伝わってきます。

 「では経理処理はどうしているんですか?」と聞くと、
 今は会計事務所に全面的にお願いしている、とのこと。


■徐々に詳細を聞いていくうちに、
 「今の状態では正直なところ無理かな?」という印象でした。

 仮にやったとしても会計事務所の協力がなければ、
 私の負担が大変です。(^^;

 しかし彼は、
 「勘定奉行を新たに導入してでもとにかく自分でやってみたい。」
 という意気込みです。


■昨年の10月、決算申告が終了したばかりだというので、
 「まずは会計事務所に協力してもらって自計化を進めよう」
 と提案しました。

 自計化とは企業がコンピュータ会計を導入して
 独自で会計処理を行える仕組みを構築することです。

 ところがその後、11月の半ばになっても
 会計事務所はまったく協力してくれようとしません。

 これは私の推測ですが、
 「自計化を進めても事務所自身が大変になるので
 これまで通り、会計事務所のペースで仕事をしたほうが、、、」
 という思惑が会計事務所側にあったのかもしれません。


■さらにはMG(マネジメントゲーム)に対しても否定的で、
 戦略MQ会計やマトリックス会計導入に関しても、
 協力してもらえるような雰囲気ではありませんでした。

 案の定、事務所側は、
 「自計化するのであれば経理料の値上げします。」
 といってきたのです。

 それでもやりたいという彼の意思が強かったので、
 11月の前橋でのセミナーの帰りに彼の会社によることにしました。


■これまでの帳簿や経理状況を見せてもらって、、、

 なるほど、納得です。

 このままの状態でコンピュータ化しても
 ますます大変になるのは明らかです。
 
   ☆彼がここまで本気になっているのに、
    事務所側は何の相談にものってくれない。
   ☆これまで経理処理に関する指導はまったく行なっていない。
   ☆でたらめな処理も多く、この状態では会社の会計情報を
    この先の経営には使えそうもない。
 
 そう思ったとき、ついに「禁句?」をいってしまったのです。

 「会計事務所を変えませんか?
     変えるという条件で私が協力しましょう。」


■さて、ここからが大変です。

 名古屋の税理士、米津さんにその場で電話し、
 状況を説明します。

 経理事務を合理化してから引き継ぐことを条件に、
 米津さんに決算申告業務の一切をお願いするのです。

 日々の経理業務を徹底的に簡素化して、
 「すぐに効果が出るような仕組みを構築する必要がある」
 ことを説明します。彼も私の本気さに同意してくれます。

 群馬県の企業が名古屋の会計事務所に依頼するのです。
 米津さんは戦略MQ会計やマトリックス会計にも精通しています。

 つまり同じ報酬であれば、
 サービスの良いほうに依頼するのは当たりまえです。
  

■彼が一番やりたいのはもちろん「カネ儲け」です。

 そのためには戦略MQ会計をやらなければなりません。
 毎月の牛の原価計算はもちろん「DC(直接原価)」で行ないます。

 彼は、仙台での清水氏のTOCセミナーにも参加し、
 そこである発見をします。そうです。彼の会社のボトルネックです。

 研究開発の成果が出るのはもうちょっと先ですが、

 TOCの考え方と併せて、
 この先のMQ最大化への道筋がはっきりと見えてきたのです。

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■さて今回、これまでの経過を
 彼の協力を得て西研セミナー「経営技術研究会」で
 発表することになりました。

   ☆日々の経理業務を徹底的に合理化し、月次はもちろん、
    具体的な戦略や利益管理、経営計画を作成するまでの経緯、
    青チップ(研究開発)が成功し、
    Pアップ、Mアップ、そして
    近い将来のGアップに向けての取り組み。

 彼自身からの「研究開発成功秘話」などを含めての、
 実践編のセミナーです。


■<< セミナーの内容 >>

  ・戦略MQ会計、マトリックス会計との出会い。
  ・これまでの決算書では経営の実態がよく分からないことを実感。
   顧問の税理士に相談するが相手にしてもらえず。
  ・研究開発成功。Pアップ実現秘話。
  ・税務署提出のためだけのFC(全部原価)、
   はたして子牛の原価はいくら?
  ・餌代はVかFか?
  ・TOCを学びボトルネックは「XX」だった。
  ・いまの設備(制約条件)で稼ぎ出せる最大MQは。
  ・勘定奉行導入に際して帳簿体系を徹底簡素化。
  ・税理士を変えるまでの経緯。など、、、

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■ではあらためて「セミナーのご案内」をご覧ください。

 このセミナーは、株式会社西研究所が毎年1回開催するもので
 MGで学んできた内容を実践にどのように活用していくかを
 セミナーを通して考える2日間です。

 MG未経験者であってももちろん大丈夫。

 株式会社西研究所は、あのMGとMQ会計、マトリックス会計を発明した
 西順一郎先生の会社です。

 旅費交通費を払ってでも絶対お得なセミナーです。(^^)


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 ◇◆ 西研セミナー【経営技術研究会】のご案内 ◆◇
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【 初日:TOCセミナー 】


 ●初日の講師は、新潟ソフトパワー研究所所長、清水信博氏です。
  清水氏のTOC(制約条件の理論)研究は成功事例も増えて、
  最近では面白いようにGの出る会社や、残業も減って
  社員の笑顔が目立つようになりました。

  今回も最新のTOC理論が学べます。

 ●製造業や建設業における「原価計算」は、会計と密接な関係があります。
  正しい原価計算を行なうためには、
  それこそ「正しい会計ル―ル」に基づいていなければなりません。
  ただし、これはもちろん「FC(全部原価)」の話です。

 ●原価低減やコスト削減といった「コスト」の根底にあるのが
  FC(全部原価)による「原価計算」であり、
  実は「制度会計上で成り立っている」のです。

 ●TOCセミナ―を受けると

   『原価を下げることと利益を上げることの間には
    相関関係はまったく無い。』

  ということが分かります。

 ●儲かってなおかつ現金が増えると製造原価が高くなるんです。
  不思議でしょう。これがゲ―ムを通して実感できるのですから
  面白いですよ。

 ●「コスト(原価)」の概念をちょっと変えるだけで
  リ―ドタイムが短縮し、MQ獲得のスピ―ドが速くなって、、、
  業種に関係なくどなたにもお勧めです。

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【 2日目:成功事例で学ぶ『戦略MQ会計・DC・マトリックス会計』】


 ●群馬県で西順一郎先生のMGが開催されたとき
  ひとりの青年が参加しました。

  会社名は有限会社ビクトリー。

  事業の内容は和牛繁殖(子牛生産)業、
  子牛を産ませて育てて売る「牛屋(うしや)さん」です。

 ●4年前に実の父親である社長が亡くなり
  急遽後を継ぐことになります。
  社員5名の小さな企業です。

 ●この若い社長、
  どうしたら会社をよくすることができるかを
  いつも考えていました。

 ●2006年7月に開催された群馬でのMG、
  そして「運命の日」がやってきたのです。

   ☆2年前、眉唾で受けた初MG。
    青チップの存在と西先生の利益感度分析の説明を聞いて
    電撃が走りました。

    あまりの興奮に、帰りの車の中では
    ブツブツとひとりごとを言いながら帰ったのを覚えています。

 ●「MGの材料が牛に見えた!」というくらいですから、
  相当の衝撃だったのでしょう。

  彼の名前は

   ☆有限会社ビクトリー 代表取締役 根岸拓哉(29歳)

 ●その後MGを実際の経営に実践し、
  ついには研究開発成功に至るまでの経緯を、
  ご本人、根岸拓哉さんの話も含めての実践編セミナーです。

 ●会計がまったく分からなかったこの青年社長が、

   ☆このままではいかん!

  と一大決心をして自力で簿記を学びはじめ、
  そして徹底的に経理事務を合理化した話や、
  ようやく自社をマトリックス会計で見られるようになった話など、

  ぜひ、皆さんに聞いていただきたいと思います。

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■中小企業の経営者の方々にとって必要なのは
 「明日からの会計」です。

   ☆明日からどうなる?!
   ☆この先どうする!

 そのためには会計に対する考え方を変える、
 とても良いチャンスです。
 そしてその解決策が「TOC」であり「戦略MQ会計」なのです。

 昨年に引き続き、今回の企画もまさに

   ☆一粒で2度おいしい!

 セミナ―です。ぜひご参加ください。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 ◆日時:2008年5月24日・25日(土・日)
     1日目 朝10時開始〜交流会を含め21時終了
     2日目 朝 9時30分〜16時30分終了

 ◆会場:品川区民会館「きゅりあん」4F〜5F会議室
     品川区東大井5-18-11 TEL:03-5479-4100
      http://www.shinagawa-culture.or.jp/curian/

 ◆最寄り駅:JR京浜東北線 大井町駅下車、東へ徒歩1分
  ※案内図はお申込後にお送りいたします。

 ◆受講料:\49,800-(税込)

 ◆定員:定員は25名です。
     昨年は早い段階で定員に達してしまいました。
     先着順ですので参加ご希望の方はお早めにお申込みください。

 ◆携行品:鉛筆(ボールペンはダメ)・消しゴム・電卓(大きめのもの)

 ◆講師:[TOCセミナー]
      新潟・株式会社ソフトパワー研究所 所長 清水信博氏
     [成功事例で学ぶ『戦略MQ会計・DC・マトリックス会計』]
      山形・株式会社アイティーエス 代表 宇野 寛氏
      群馬・有限会社ビクトリー 代表 根岸拓哉氏
     [まとめ]西順一郎先生

 ◆お問合せ・お申込みはこちらまで・・・先着25名です。
  株式会社西研究所
  〒140-0011 東京都品川区東大井5-23-16-407
  TEL:03-3450-7085 FAX:03-3450-7086

 ◆ホームページからのお申込みはこちらから↓
  http://www.its-mx.co.jp/mxkaikei/a9_3B.php


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※【 マトリックス通信 】バックナンバーのご案内
 http://www.its-mx.co.jp/magazine/backnumber/backnumber2.php

▼ご意見、ご感想をドシドシお寄せください。次回もお楽しみに。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【発行元】株式会社アイティーエス http://www.its-mx.co.jp/
【発行責任者】宇野 寛  uno@its-mx.co.jp
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 ※知人・友人への転送、社内での回覧はご自由にどうぞ。その際は全文を
 改変せずにご利用ください。


<< メルマガ転載はここまでです。>>



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